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【6:56三分钟知了】
2018年11月19日, 星期一
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自从有了互联网，传统媒体就基本上是数着日子过了，当然全球发行量最大的人民日报除外。
最近在米国，尤其是在硅谷和湾区有一家自媒，The Information，获得了不少关注。不排除其创始人Jessica Lessin的颜值是一个原因，LOL… 但在当前互联网免费媒体泛滥的年代，靠订阅费不但生存而且还发展壮大，凭什么呀？
The Information的目标读者是高科技领域的管理人员和专业人士。其策略是打入高科技企业内部，报道有深度的高科技信息。公司成立四年来团队从Jessica单枪匹马发展到现在已有三十几号人，其中大约有二十来个“记者”。这些记者并没有一般媒体出稿量的压力，有的记者可能一个星期才有一两篇的产出。唯一的要求是新闻必须是独家+深度。比如，The Information发布一些硅谷备受关注的高科技公司的机构图和人事变动的内幕。
在大V大咖动辄上千万粉丝的互联网上，一两万读者完全是可以忽略不计的。但如果这一两万读者每人每年付$399的订阅费，一年就是四到八百万。也难怪年度订阅费可以支持The Information的成功。
相比之下，为啥付费模式对一些传统媒体行不通呢？其实这些传统媒体也有大量有深度的报道，但是也有大量在互联网上可以免费获取的内容。问题是有深度的内容往往被这些免费的内容所淹没，其价值被”稀释“了。而The Information的策略很简单，与其“广而深”，The Information只专注”深度“，读者不需在海量信息里淘金。
说到业务策略，有点business经验的人都知道，如果一种商业策略在一个企业成功，那么其相反的策略在另一家企业也有极大的成功概率。上过MBA的同学大概都知道，课堂发言最流行的第一句话就是“Well, it depends” (那要看是什么情况)。有以价值取胜的企业就有以价格取胜的，有分羹mass市场的也有旨在占领niche市场的，有以专注主营业务取胜的美国企业，也有跨行业集团化的日本和韩国企业。
由此，您觉得把这种订阅费模式放在中国会怎么样？
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!!装逼可以没有素质，吹牛一定要有内涵!!
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